Crisis… de conciencia
¿Te gustaría conocer otras miradas sobre la situación financiera que nos permitan replantearnos nuestro modo de actuar en los negocios?
Si es así, en este post podrás mis comentarios a la entrevista que el domingo pasado El País realizó a Fredy Kofman.
Kofman es autor de los best sellers Metamanagement y La empresa consciente y lleva más de 20 años trabajando en propuestas que permitan incorporar la conciencia, la responsabilidad y la sostenibilidad en la estrategia de las grandes corporaciones.
Dice Kofman:
La crisis financiera es, ante todo, una crisis de conciencia de la humanidad en general y de los gobernantes públicos, financieros y empresariales de los países desarrollados en particular.
Llamamos inconsciencia a una conciencia parcial, orientada al corto plazo, que ciega a las personas, a las organizaciones y a los Estados, impidiéndoles ver las consecuencias que tiene su forma de pensar, de hacer y de vivir en el medio y largo plazo. Es como cuando comemos demasiado para saciar nuestra infinita necesidad de placer del momento; al día siguiente padecemos una indigestión. Económicamente, nos hemos indigestado de créditos, de gastos y de ilusiones de consumo que parecían no tener límite.
Como líderes, como emprendedores, como empresarios, ¿en qué actividades, en qué acciones, en qué decisiones hemos demostrado falta de conciencia y no hemos medido las consecuencias? ¿cómo nos ha afectado esto en los resultados económicos? ¿y en la dimensión humana del negocio?
Siguiendo con la entrevista, dice Kofman ante la pregunta de cómo opera la inconsciencia dentro de las empresas:
Crea división entre los diferentes departamentos, que sostienen monólogos en vez de un verdadero diálogo. Es el “etnocentrismo departamental”. Nadie escucha a nadie, pues lo importante es demostrar que se tiene razón, imponiendo una perspectiva sobre los demás. Este tipo de relación es una farsa. No hay contacto, ni conexión y se generan problemas brutales. De ahí que se deban integrar las diferentes perspectivas.
En nuestros trabajos de Consultoría y Coaching encontramos muchísimas veces estas situaciones.
Sectores que se pelean entre sí, la falta de visión de conjunto, coordinación de acciones poco efectivas, trabajos que se hacen dos veces debido a confusiones y a estándares mal definidos, y un montón de otras situaciones que conllevan un alto costo a la efectividad individual y colectiva.
¿Sucede algo de esto en mi equipo de trabajo?
Si es así, ¿qué podríamos hacer para lograr mayor efectividad?
Luego, hablando de la inconsciencia individual, Fredy dice:
La característica más evidente de la inconsciencia individual es el victimismo, que permite que la persona no se enfrente al miedo existencial de ser libre y responsable. En vez de asumir el liderazgo de su vida, la víctima prefiere culpar a sus circunstancias y a los demás de todo.
En mi opinión, la forma de transitar hacia un liderazgo consciente, tanto a nivel personal (liderarse a uno mismo) como de otras personas, es comenzar a asumir la responsabilidad, es decir, entender que ante cada circunstancia, los seres humanos tenemos la libertad de elegir cómo responder. Al asumir nuestra responsabilidad, conectamos con la raíz de nuestro propio poder, ya que al vernos como parte de un problema, también podemos vernos como parte de la solución.
Si quieres consultarme sobre este tema, me puedes contactar por e-mail en espiritudeempresa@gmail.com o por teléfono en el 
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